Автор:
Christy White
Дата На Създаване:
10 Може 2021
Дата На Актуализиране:
13 Може 2024
Съдържание
Добре знаете, че бизнесът може да бъде труден, стресиращ и хаотичен. Ето няколко съвета, за да направите това пътуване по-лесно и по-спокойно.
стъпки
Проучете историята на потенциалните служители, преди да ги наемете. Това спестява много бъдещо износване, отколкото просто да наемете първия, който пристигне на вашата врата.
Прегледайте препратките. Възможно е вече да сте направили това искане, важно е да не забравяте да ги проверите. Можете да премахнете много, които няма да са добър избор, преди да губите времето на която и да е от страните.
Помислете за закупуване на заявление за законово съответствие. Може да ви помогне да избегнете съдебни спорове и съдебни спорове в бъдеще.
Организирам се. Организацията е от съществено значение за успешния бизнес. Това показва още по-малко стрес за вас в дългосрочен план.
Уверете се, че вашите служители са щастливи и продуктивни. Тези два аспекта вървят ръка за ръка - те ще бъдат по-способни да работят усилено, ако са доволни от професионалната среда. Най-простият начин да направите това е чрез приложения за изследвания. Това ви позволява да персонализирате въпросите, за да разберете повече за малките проблеми, преди те да станат големи и да навредят на работната среда.
Помогнете им да де-стрес. Служителите могат да се считат за кръвоносната система на компанията, така че да им помогнете да не се износват от стрес е от решаващо значение. Предлагайте предимства, като месечна отстъпка на клуб, където те могат да подобрят здравето си. По този начин те могат да се справят с напрежението и да бъдат готови за още един ден на работа.
Дръжте клиентите да се връщат. По-лесно е да се каже, отколкото да се направи, нали? Но като имате отлично обслужване на клиентите и предлагате случаен подарък или стимул, вие ще ги запазите в продължение на много години напред.
Актуализирайте бизнеса с развитието на технологията. По този начин винаги ще имате конкурентно предимство. В повечето случаи е необходимо да се модернизира, за да се спечелят нови клиенти.
Направете проучване на пазара на всеки нов продукт или услуга, която се разглежда за продажба. Най-добре е първо да разберете пазара, за да използвате потенциалния продукт или услуга. Количественото проучване на пазара е от съществено значение за познаването на мненията на потребителите и прогнозирането на бъдещите тенденции на пазара, на който бизнесът работи.
Кажете на всички служители какво се очаква от тях и как ще се вземат работни решения. Никога не вземайте едно и също решение два пъти. За целта създайте „система“, която служи като бизнес наръчник. Помолете цялата администрация да я редактира. Кажете на всички служители как се прилага за тяхното поведение и работа. Винаги, когато трябва да вземете решение, насочете въпроса, за да идентифицирате съответните правила в системата. Ако няма такива, създайте. Ако има объркване, препишете ги.
Позволете на ръководството да разпита всички служители относно системата за най-добрите начини да се направи нещо. Включете всички възможни идеи и превърнете този процес в нещо непрекъснато. Хората са щастливи да правят нещата „по правилния начин“, а приносът към работата ги прави по-отдадени за успеха им.
Съсредоточете се върху печалбата, истинската мярка за големия бизнес. Потърсете идеи, свързани с „харчете пари, за да печелите пари“, и ги запишете. Потърсете тези, които намаляват разходите и преценете „цената на намаляване на разходите“. Също така, поискайте идеи за продажба на нови или разнообразни продукти и да ги представите по иновативни начини. Преценете потенциалната печалба и я включете в своето петгодишно планиране.
Съсредоточете се върху даването на повече на потребителите. Потърсете идеи за това, което може да искат. Разделете или комбинирайте продукти в допълнение към нови или разнообразни продукти. Включете нефизически обекти в понятието „продукт“, като „ярък“, „горещ“, „прост“, „тестван“, „гарантиран“ и т.н. Преценете всички идеи и измислете план за планиране на подобренията на продуктите, които да бъдат направени. Винаги тествайте тези идеи в малък мащаб, преди да се гмуркате.
Фокусирайте се върху конкуренцията и научете защо сте по-добри или по-лоши във всеки аспект. Използвайте опита на конкурента, за да опознаете по-добре потребителите. Имат ли по-широка клиентска база, до която бихте могли да достигнете с промените на продукта или доставката? Как бихте се възползвали от техния провал? А вашите успехи?
Съсредоточете се върху вашето изображение. Виждате се като умни и грижовни хора, които предлагат най-добрите продукти на най-добри цени. Привлекателен ли е подписът на вашата работа (опаковки, бизнес изображения и т.н.)? Кани ли името ви? Имате ли добър лозунг?
Съсредоточете се върху творчеството. Потърсете креативни хора в организацията и доставете проблеми, за да ги разрешите, за да прегледате техните решения. Те представляват най-мощния и игнориран ресурс в цялата компания. Използвайте командната верига, за да канализирате проблеми и да намерите подходящи решения. Не се опитвайте да преподавате на творчество - не може да бъде научено, може само да бъде идентифицирано.
Съсредоточете се повече върху режисирането, отколкото върху управлението. Използвайте мениджърите, за да приложите „системата“ в допълнение към описаните по-горе правила. Използвайте директори, за да ви помогнат да промените „системата“ и бизнеса. Не очаквайте непременно ръководството и мениджмънтът да блестят на едни и същи хора. Не забравяйте, че задачата на ръководителя на проекта е да подобри бизнеса, а не да го управлява. Делегат, винаги преглеждащ, цялата работа по управление. Съсредоточете се върху искането, оценяването и включването на идеи за подобрение.
Внимавайте с прекаленото планиране. Имайте предвид всяка промяна или проект в бруто изражение по отношение на общия бюджет и приемането на срока. След това започнете да създавате и развивате идеята на малки стъпки. Въпреки че непълното планиране може да увеличи натоварването, това е по-бърза и по-евтина мярка в дългосрочен план, тъй като видимите резултати могат да бъдат оценени, докато се движите напред и да направите промени в процеса. Този подход като цяло дава по-добри, по-бързи и по-евтини резултати от напълно планираните проекти.
