Автор:
Florence Bailey
Дата На Създаване:
27 Март 2021
Дата На Актуализиране:
17 Може 2024
Съдържание
Ако сте имали няколко интервюта за работа през живота си, вероятно сте изправени пред следния въпрос: "коя е най-голямата ти слабост?"Това е много често срещан въпрос при професионални интервюта, защото разкрива много за това колко сте в съзнание - да не говорим за трудността да отговорите на него, тъй като няма" идеален "начин да продължите напред. Преди да се срещнете в интервю или друго Ситуацията е от решаващо значение да отделите време за идентифициране и изясняване на своите слабости за себе си, а след това ще има усилия да свържете всеки от тях с обяснение как да ги подобрите.
Стъпки
Метод 1 от 3: Приемане на вашите слабости
Девин Джоунс
Треньор по кариера’Винаги ви насърчавам да поемете собствеността върху слабостите"добавя треньор Девин Джоунс. "Точка. Той завърши. Не се оправдавайте. Вземете собствеността. След това поговорете за това как те влияят на другите хора и какво правиш, за да се усъвършенстваш.’
Метод 3 от 3: Тестване на най-често срещаните слабости
Обяснете усилията си да поемате инициативата по-често. Работодателите обикновено харесват хората, които поемат инициативата. На първо място, те няма да се притесняват, че просто седите наоколо и чакате задачите да бъдат дадени. Второ, това означава, че непрекъснато мислите как можете да добавите стойност към компанията. Научете как да се справите с тази слабост тук:- ’Не поемам инициативата толкова често, колкото бих искал. Последната ми работа беше тази, в която изпълнението на заповедите беше много важно и началниците не обичаха импровизации. Забелязвам, че в крайна сметка се отдалечих от самостоятелното изпълнение на задачите от страх да не преча на шефа си или да не наруша политиките на компанията. По-късно разбрах, че повечето позиции, особено тази, ценят определена степен на инициативност. Опитвам се да бъда напълно ясен за очакванията на проекта, преди да започна да работя, за да мога да се справя с различни ъгли или да следвам различни лидери и пак да остана на предложената пътека.’
Опишете как можете най-добре да управлявате времето си. Доброто управление на времето е нещо, което всички потенциални работодатели търсят в своите интервюирани. Те искат някой, който може да свърши колкото се може повече добра работа за възможно най-малко време. От решаващо значение е да се справите добре в този отговор, когато е възможно, да се отделите от останалите кандидати.- ’Не винаги се справям ефективно с времето си. За да бъда честен, понякога се забивам в дадена ситуация и не мога да балансирам всички останали служебни задължения. Отначало съм компулсивен да правя правилните неща, в някои случаи за сметка на други задачи. Това каза, че се уча как да подобря и завърша проект, когато изглежда, че ще закъснея с друг, без да използвам преки пътища или да се отказвам. Планирам предварително, моля помощ от съответните болногледачи, когато е необходимо, и намирам по-ефикасни и ефективни начини да свърша работата.’
Кажете, че сте лидер, но че не винаги трябва да ръководите. Опитът да поеме ръководна роля, когато не е необходима, е противоположната слабост на неприемането на инициатива. Работодателите може да се страхуват, че ще нахлуете в пространството на шефовете. Вместо това ги уверете, че сте се научили да работите като екип, когато е необходимо:
- ’Склонен съм да поемам ръководната роля, дори когато не съм я получил. Понякога това създава напрежение между мен и ръководителите на проекти, които просто си вършат работата. И все пак се научих да поверявам на хората своите отговорности, тъй като разбирам, че оставянето им да си вършат работата прави един екип много по-успешен в дългосрочен план. Моят фокус е върху това да стана по-добър член на екипа, като позволявам на всички да извършват своите дейности и помага при нужда.’
Потвърдете, че вашата комуникативна личност няма да пречи на работата. В зависимост от ролята може да бъде трудно да се определи "Говоря много"като слабост. Дори и на работни места, които се нуждаят от изходящ служител, шефът все още иска някой, който е по-фокусиран върху работата, отколкото да разказва шеги или да научи за уикенда на всеки колега. Уверете се, че сте приоритизирали правилния вид комуникация:
- ’Обикновено говоря много. Аз съм много изходящ и общителен човек, което означава, че имам слабост към взаимодействия, несвързани с работата. Подобрявам се в насочването на тази екстровертност към правилния вид комуникация. Оставих актуализациите през уикенда за излети с колеги и се научих да слушам, преди да говоря, вместо обратното. Знам, че понякога мога да заглуша останалите гласове, така че проявявам активност в молбата на колегите да ме прекъсват, когато изляза от темата или започна да доминирам в разговора.’
Демонстрирайте, че сте работили върху страха си от публично говорене. Това е отговор с неясни резултати, особено ако не се очаква да говорите пред голяма аудитория. И все пак може да се окаже слабост, която предизвиква състрадание: някои интервюиращи имат слабост към онези, които имат словесни затруднения.Отново останете съсредоточени върху извличането на положителни аспекти на вашата фобия, ако планирате да я използвате в интервюто.
- ’Не съм много добър в публичното говорене. Започвам да се потя, разбърквам думи и накрая не съобщавам идеите, които имам предвид. Все пак разбирам, че присъствието в отбора е от решаващо значение на тази позиция и въпреки че не съм перфектен в тази способност, чувствам, че съм се подобрил. Присъединих се към ентусиазирана група дебати, за да се изложа още повече пред по-широката аудитория. Принуждавам се да се проявявам в по-малки групи и да се съсредоточавам по-малко върху егото и върху мисленето дали съм се справил добре или не и повече върху това как съм съобщил това, което искам.’
Пояснете, че сте се стремили да повишите нивата си на организация. Ако сте интервюирани за позиция, която изисква добри организационни умения - както в случая с офис асистент - помислете два пъти, преди да отговорите. От друга страна, много професии (особено тези, които работят с „идеи“) не зависят от тях, за да завършат работата. Във всеки случай, дайте да се разбере, че осъзнавате тази слабост и че работите за подобряване.
- ’Не съм толкова организиран, колкото бих могъл да бъда. В колежа успях да продължа напред, защото запазих целия график в паметта и можех да правя грешки веднъж или два пъти през целия ден. Отсега нататък знам, че обикновената дезорганизация може да породи неприемливи грешки и недоразумения. Започнах да пиша всеки контакт, краен срок и цел в онлайн маршрут, до който мога да получа достъп навсякъде и по всяко време. Станах много по-задълбочен от гледна точка на организацията, отколкото работата ми позволява и изхвърлянето на това, което е без значение.’
Съвети
- Имайте предвид, че силните и слабите страни вървят заедно. Например, склонността да дарявате в излишък може да се прояви в отдаденост на даден проект или в помощ на други членове на екипа.
- Правете случайни бележки за това колко добре са работили вашите компенсаторни техники (или не), за да ги приведете в максимална полза.
- Можете да използвате това упражнение, за да подобрите годишните си оценки на служителите, като идентифицирате области за подобрение.
Предупреждения
- Не пренебрегвайте това, което не знаете как да поправите. Това, че имате слабост и нямате идея какво да правите, не означава, че трябва да се преструвате, че не съществува. Запишете го на хартия и започнете да размишлявате. Все пак може да е полезно да го избягвате в интервюто, докато не разработите техника, която да го компенсира.
