Съдържание

• етапи
• Част 1 Изберете проблем, за да отговорите
• Част 2 Формирайте екип за планиране
• Част 3 Избор на вашите инструменти
• Част 4 Поставяне на цели и срокове

В тази статия: Избор на проблем, за да отговоритеИзползване на екип за планиранеИзберете инструментите си Поставете цели и хронологииРеференции

Стратегията е добре разработен план за атака с лична или професионална цел. Успехът на една стратегия зависи от това колко е реалистична, колко подробна е и как са организирани нейните основни етапи. Съставете своя екип за стратегическо планиране, създайте 5 до 10 стъпки и настройте контролни времена, за да разработите ефективни стратегии.

етапи

Част 1 Изберете проблем, за да отговорите

1. 
   

   
   Започнете с проблем, на който искате да отговорите. Това е вашата начална точка.

2. 
   

   
   Разработете стратегия за един въпрос наведнъж. Ако трябва да отговорите на няколко проблема, ще ви трябват няколко стратегии. Стратегията е персонализиран процес, уникално решение не важи за всички случаи.

3. 
   

   
   Изберете цел или желан резултат. Определете целите, които искате да постигнете. Създадохте вашата крайна точка и стратегията ще ръководи всички ваши действия от началото до края.

4. 
   

   
   Решете дали целта е постижима. Може да е по-добре да попитате по-опитни хора, ако смятат, че това е възможно. Например, ако искате да получите повишение след една година, попитайте колега в по-висока йерархия позиция колко време да му вземе ролята на мениджър.
   • Ако целта не е осъществима, опитайте се да помислите за по-реалистично решение, като например получаване на увеличение от 5% или повече отговорности. След това ще помислите за стратегия за промоция след две или пет години.

Част 2 Формирайте екип за планиране

1. 
   

   
   
   
   Поканете други с интерес да постигнете целта си да се присъединят към вашата сесия за стратегическо планиране. По време на работа това може да означава всички членове на ръководството или отдела. За лични цели това може да е вашият съпруг / съпруга, вашите родители или ваши приятели.

2. 
   

   
   Обяснете им целта. Дайте им време да помислят за проблемите.

3. 
   

   
   Специализират. Представителят на човешките ресурси трябва да разработи стратегия за най-добрия начин да поиска увеличение. Експерт по финансово планиране може да създаде стратегия за това как увеличението може да подобри качеството ви на живот и мотивацията ви.

4. 
   

   
   Съберете идеи как да отговорите на проблема. Напишете всички потенциално полезни идеи.

Част 3 Избор на вашите инструменти

1. 
   

   
   
   
   Бъдете организирани. Когато мислите за идеи, най-важните инструменти са химикалка и молив. Въпреки това, други инструменти могат да ви помогнат да съберете информация по време на целия процес и да проследите напредъка си.

2. 
   

   
   Решете как да следвате процеса. Ще трябва да определите количествено своя успех всеки месец или всяка седмица.
   • Например, ако искате да получите още 500 последователи във Facebook, трябва да отбелязвате всеки месец общия брой последователи и нови, които имате, както и публикациите, които сте използвали. В самия Facebook има няколко полезни инструмента за генериране на отчети.

3. 
   

   
   Бъдете начело на технологиите. Трябва поне да имате електронна таблица в Excel, но може също да искате да създадете акаунт в Google Analytics, да имате CRM софтуер или сайт за финансово проследяване, като Mint.com.

Част 4 Поставяне на цели и срокове

1. 
   

   
   Решете краен срок за постигане на стратегическата си цел.

2. 
   

   
   Изрежете стратегията на 5 до 10 стъпки, между днешния и крайния ви срок. Датирайте тези стъпки, за да посочите кога ще бъдат стартирани.

3. 
   

   
   Маркирайте тези дати в календара си с допълнителни напомняния за проекти, които ще отнемат няколко седмици.

4. 
   

   
   Изрежете всяка стъпка, ако е необходимо, в под-стъпки. Организирайте ги като тирета с толкова информация, колкото ви е необходима.

5. 
   

   
   Ако това е екипна стратегия, делегирайте задачи на други. Помолете ги да докладват пред вас или други, като изискате от тях да представят доклад за напредъка до определена дата.

6. 
   

   
   Преглеждайте данните всеки месец. Съответно коригирайте стъпките си, за да оправдаете корекциите на сроковете или подходите.

7. 
   

   
   Споделете всички свои стратегически планове с участващите в разработването на стратегията. Актуализирайте документи и ги споделяйте, докато се променят.
   • Ако нямате обща платформа, която да използвате с други хора в комитета за стратегическо планиране, помислете за създаване на електронна таблица или документ на Google Drive.

8. 
   

   
   Намерете дата за реализиране на стратегията. Разгледайте го, когато дойде времето. Ако тя е успешна, помислете дали да използвате подобни стратегии в бъдеще.
   • Ако е неуспех, учете се от грешките си и пробвайте всеки път нови стъпки.